Elävä strategia e-bok

Elävä strategia pyrkii parantamaan karttaa, jota organisaatio käyttää strategian jatkuvaan kehittämiseen. Ei luoda kiveen hakattua visiota, vaan tekoälyn, skenaarioiden, analytiikan ja kokeiluiden avulla parannetaan yrityksen kykyä nähdä, mitä olennaisia mahdollisuuksia avautuu - ja sulkeutuu - muuttuvassa maailmassa. Näin voidaan toimia nopeasti ja hyödyntää muutoksia oman organisaation eduksi. Aikaisempi maailma arvosti visiojohtajia, joilla oli vahva näkemys siitä, mihin maailma on muuttumassa. Nyt tarvitaan johtajia, jotka tunnistavat, että heidänkin eiliset ajatuksensa ovat vanhentuneet. Tarvitaan johtajia, jotka tunnustavat tosiasiat, jotka tekevät töitä tämänhetkisen parhaan ymmärryksen perusteella ja innostavat organisaatiotaan tekemään samoin. ”Staattinen tai vuosittain päivitettävä strateginen ajattelu ei ole enää riittävä. Elävä strategia -kirja kuvaa selkeästi sekä strategian muodostamiseen kohdistuvat muutosvoimat että keinot elävän skenaariopohjaisen strategisen ajattelun synnyttämiseen. Suosittelen lämpimästi!” - Risto Siilasmaa, hallituksen puheenjohtaja, Nokia ja F-Secure ”Elävä strategia -kirjan nimi kertoo koko jutun: menestyvä strategia ei ole enää vuosiksi kiveen hakattu vaan prosessi, jolla strategiaa muodostetaan, uudistetaan ja toteutetaan jatkuvasti. Kirjassa kerrotaan esimerkkejä muutosvaiheen strategisista valinnoista ja johtamisen haasteista, epäonnistumisista ja käynnissä olevista prosesseista. Siksi tämä kirja kuuluu jokaisen strategista johtamista harjoittavan luettaviin. Lopussa oleva 32 kysymystä sisältävä seitsemän asiakokonaisuuden tiivistelmä on erinomainen. Hyvä kysymys on johtamisessa aina parempi kuin loistava vastaus väärään kysymykseen.” — Jorma Eloranta, vuorineuvos, hallituksen puheenjohtaja ”Liike-elämä on päättymätön ja jatkuvasti kehittyvä peli, jossa säännöt, vastustajat ja pelin luonne muuttuvat usein äkillisestikin. Elävä strategia tuo strategia-ajatteluun uudenlaisen logiikan myös tarjoamalla erittäin konkreettisen pelikirjan dynaamiseen strategiseen johtamiseen.” — Pekka Puustinen, asiakkuusjohtaja, Ilmarinen